近年来，越城区机关事务管理中心深入贯彻“过紧日子”要求，创新推行“控源头、抓流转、严处置”的虚拟公物仓管理模式，通过数字化赋能、全周期管理、多部门协同，推动国有资产从“沉睡闲置”向“高效共享”转变，取得显著经济和社会效益。

一是聚焦源头管控，拧紧资产配置“水龙头”。坚持“能用不新购、能调不新配”原则，建立资产购置前置审批机制。部门（单位）在申购资产前，必须通过越城区虚拟公物仓管理系统查询可调剂资产，截至目前，已累计驳回重复购置申请64项，通过内部调剂办公设备、家具等1400余件，节约财政资金255万元。同时，严格执行办公设备配置标准，从源头遏制“贪大求新”。

二是强化循环利用，激活闲置资产“一池水”。通过数字化手段动态归集全区50余家单位的闲置资产3164件，实现“一键申请、扫码领用”。例如，区市监局将闲置的56台空调调剂给区残疾人服务中心，节省购置费用40余万元。针对重大活动、应急任务等短期需求，建立“即申即用”绿色通道，实现弹性化共享。如为“双子楼”工作专班调配电脑、打印机、办公桌椅等设备62台次，使用后及时回收，避免资源浪费。积极探索“区-镇-村”跨层级共享体系，将公物仓应用功能延伸至街道、社区，目前已实现跨层级调剂资产176件。创新“平急两用”物资管理模式，将剩余的部分防疫物资纳入全区防灾减灾储备体系。

三是规范处置流程，筑牢资产流失“防火墙”。对达到报废年限的资产，实行“分级审批—定点回收—收益入库”闭环管理。仍能继续使用的，应当继续使用，暂不报废处置；失去使用功能的，严格按照资产处置程序进行定点回收。截至目前，已规范处置废旧资产12批次，实现处置收入20余万元。财政、审计部门全程监督，确保处置过程“零违规”。

下一步，越城区机关事务管理服务中心将继续深挖公物仓覆盖范围，探索与国有企业、公益组织的资产共享机制，打造绿色、共享、可持续的“公物仓”生态圈，为全省公物仓改革贡献越城实践范例。

（越城区机关事务管理服务中心）