为深入贯彻落实过“紧日子”要求，今年以来，柯桥区机关事务服务中心将内控管理作为降本增效的核心抓手，深化应用“加减乘除”四维管理模式，实现机关运行成本持续压降与服务保障效能同步提升。

一、“加”强制度约束，筑牢降本基础

坚持“制度+监督”双轮驱动，构建采购全流程规范体系。严格落实《绍兴市柯桥区机关事务服务中心物品采购管理办法》，通过多维度价格比对确保采购物品价优质良。今年以来，通过询价比价累计节约采购资金10.53万元。针对支付审核中发现的问题，及时出具财务工作提示函，明确采购验收、服务购买等环节的规范要求，进一步强化制度执行刚性。

二、“减”少浪费源头，严控成本支出

聚焦关键“抠细节”，从源头降低非必要支出。坚持以问题为导向，全面查摆物资采购环节的浪费隐患，从需求审核、流程管控到验收支付全链条“瘦身”，切实掐断不合理支出来源，如通过水费支出异常数据反馈倒查，精准发现水管渗漏等细节问题，避免水资源浪费。

三、“乘”势创新方法，强化支撑效能

创新“线上+线下”协同机制，提升成本管理的精准性。通过常态化开展食堂食材、便利店货物、日常易耗品等询价比价，把线上线下数据与实际采购价格进行对比，形成动态价格参考体系。同时，在精准编制2025年度预算的基础上，通过第一季度和半年度支出数据分析，及时总结上半年资金使用效能，做好下半年资金统筹规划，确保全年运行支出合理、规范、有序。

四、“除”去管理盲区，提升内控质效

构建“全链条+闭环式”管理机制，消除内控薄弱环节。通过“询价-采购-验收-支付”各环节联动监督，堵塞制度漏洞，将“过紧日子”理念融入日常，树立“花小钱办大事”的创新思维，推动后勤服务从保障型向效能型的深化转变。

（柯桥区机关事务服务中心）